Hôm nay vô tình tìm lại đuợc bài này trên mạng mà trước đây đã đọc qua. Thấy hữu ích nên mạn phép trích lại.

Ngày nay khi nhắc tới Binh Pháp Tôn Tử thì hầu hết chúng ta đều liên tưởng qua lĩnh vực Quản lý và Marketing. Các nhà lãnh đạo, chiến lược gia, chuyên gia marketing đều phải am hiểu các kế sách này để phục vụ cho công việc của mình. Giá trị về mặt thực dụng của 36 kế sách này vẫn tồn tại như một triết lý sống vĩnh cửu.

Trong bài viết này tôi xin giới thiệu một số khải niệm chung về “Tam Thập Lục Kế”:

1. Dương đông kích tây (Đánh lạc hướng đối phương)
Kế “Dương đông kích tây” là reo hò giả vờ như thật sự đánh vào phía đông, nhưng chủ yếu lại đánh vào phía tâỵ

Trong tất cả mọi vấn đề của xã hội, từ chiến trường, thương trường, chính trường cho đến tình trường; nếu muốn điều này nhưng lại giả làm điều kia, nói điều này mà làm điều nọ, ấy là “Dương đông kích tây” vậỵ
Kế này mờ ảo vô song. Nó rất khó biết, khó đoán, bị đánh bất ngờ. Kế này nhằm chuyển mục tiêu để lừa dối đối phương, khiến cho địch sơ ý, lừa lúc bất ý tấn công kẻ không chuẩn bị.
Có nhiều cách thức để thực hiện kế này, như:
- Tạo tin đồn.
– Làm rối tai rối mắt địch.
– Buộc đối phương lo nhiều mặt.
– Mê hoặc ý chí của địch.
– Nghi binh.
– Làm phân tán lực lượng đối phương.
– Làm yếu lực lượng đối phương, lực lượng phòng vệ địch.
Nguyên tắc của ” Dương đông kích tây” là bí mật và chủ động. Bị động coi như phải chịu sự khống chế của địch.
Điều kỵ khi dùng kế ” Dương đông kích tây” là để lộ cơ.
Lộ cơ là mất hết khả năng phòng bị, chuẩn bị. Dù là trên chiến trường, thương trường hay chính trường cũng đều phải giữ bí mật và nắm được thế chủ động.

2. Điệu hổ ly sơn (Dụ hổ ra khỏi rừng)
Kế “Điệu hổ ly sơn” là nhử, dụ hay khuấy động làm cho con hổ ra khỏi rừng.
Kế “Điệu hổ ly sơn” có hai lối: Một là nhử hổ ra khỏi rừng để dễ dàng giết hổ. Hai là đuổi hổ đi để dễ bắt giết những loại hồ ly vẫn dựa oai hổ mà hoành hành.

3. Nhất tiễn hạ song điêu (Một mũi tên hạ hai con chim)
Kế “Nhất tiễn song điêu” là dùng một mũi tên bắn chết hai con chim.
Ý của mưu kế này là dùng sức lực tối thiểu để đạt đến hiệu quả tối đa.

(Xem chi tiết)

Lượm lặt trên youtube:

Tài khoản Facebook và đường truyền Internet của Hitler bị cắtPS. Những ai vô phúc dùng ADSL FPT ko vào được Facebook như Hitler thì dùng OpenDNS hoặc proxy để qua nhé.

When faced with a layoff, you have two kinds of needs. The first is to live within your means until you get a new job. The second is to get that new job. Here are some ways you can pursue both goals.

1.       Get everything the company owes you
Tie up lose ends to collect any money the company owes you. If you’re still on the job for a couple of weeks, be sure to file any remaining expense reports. To make sure you receive any remaining vacation or PTO pay for which you are eligible, compare your time-off records with those of the HR department and iron out any discrepancies.
If you have stock options, the company may vest more of your shares in the event of a layoff. Read the fine print on exercising these options. There could be a window of time when you must exercise the options or lose them.

2.       Get your resume updated and out the door
You’ll be sending out some unsolicited resumes as you notify your network that you are available. Brevity and relevance are most likely to catch the eye of busy people. Tailor your cover letters to the needs of hiring managers. Emphasize that you are a self-starter who’s ready to get back to work.

3.       Search company Web sites
Not all jobs are advertised on the big boards or in newspapers. One way to find these jobs is to go to the Web sites of companies where you’d like to work, then look for a Careers or Jobs link. Although it’s more likely that internal candidates will compete for these jobs, it’s still a good idea to monitor them. Find out about good companies by word of mouth, researching regional business publications for “top companies.”

4.       List your sources of income
Companies that lay off employees rarely contest unemployment claims. Unemployment insurance programs are administered by the states, and companies usually provide you with the basic rules and contact information for the program.
Think about these questions when you assess your potential income:

·         How far can you stretch your severance package (remaining pay, unused vacation pay, etc.)?

·         If applicable, how far will your spouse’s income go in covering expenses?

·         If your cash will be scarce and your expenses high, should you take any job — even flipping burgers — to head off more a serious shortfall? At what point would you have to make that decision?

(Xem chi tiết)

Con trai hỏi:
“Bố ơi, con muốn dùng máy tính để gõ bài luận văn vào thì phải làm thế nào bố?”

Bố bảo:
“À, mấy cái này là kiến thức cơ bản mà con. Trước tiên, con phải bật máy lên, đăng nhập và mở một chương trình word processor nào đó lên rồi mới gõ được.”

Con trai thắc mắc:
“Nhưng bố, bật máy ở chỗ nào bố?”

Bố đáp:
“Cái thằng này ngớ ngẩn thế con? Thì cứ nhất cái nút điện ở phía trước máy là nó bật lên chớ sao?”

Con gật gù:
“À há. Rồi đó bố. Thế, đăng nhập là làm sao bố?”

Bố trả lời:
“Mày làm bố phát cuồng lên mất. Thì gõ tên đăng nhập và gõ mật khẩu vào rồi gõ ‘Enter’ là xong đăng nhập chớ sao con? Bố đã chỉ con mấy cái này rồi mà?”

Thằng bé phụng phịu:
“Nhưng con có dùng máy thường xuyên đâu mà nhớ.

…… Rồi. Đã đăng nhập xong. Tìm cái word processor nào hả bố?”

Bố gãi đầu đáp:
“Mẹ ơi cái thằng. Thì vào “Start”, chọn “Programs” và chọn “Microsoft Word” đấy con!”

Con trai gật gù:
“Đơn giản nhỉ? Cám ơn bố”.

…………………..

Hai năm sau.

Con trai hỏi:
“Bố ơi, hình như cái DNS có sự cố hay sao đó. Con thử ping rồi nslookup cái site kia mà nó cứ bảo unknown host name mãi.”

Bố đáp:
“Cái thằng. Thì con flush dns cache xem sao? nếu không được nữa thì release DHCP client đi rồi renew cái mới xem sao? Còn vẫn không được thì restart lại cái modem đi con. Vẫn không được thì nhấc điện thoại lên mà chửi cái bọn ISP khốn kiếp làm ăn chuối… mốc.”

Thằng cu gãi đầu đáp:
“Nhưng… bố, flush dns cache là làm sao bố?”

Bố đáp:
“Ôi, mấy cái kiến thức căn bản thế không nắm thì làm sao mà dùng máy cho dễ dàng được con? Cứ mở command prompt ra và gõ ipconfig /? là có đầy đủ ấy thằng nhãi.”

Thằng bé reo lên:
“Eo ôi, mấy cái này mà là kiến thức cơ bản gì bố? Bố đợi con tí tẹo nhá, xem con còn cần bố giúp gì không.”

Thằng bé đáp:
“Được rồi bố, mọi chuyện tốt đẹp”.

Bố lẩm bẩm:
“Kiến với chả thức, cơ với chả bản.”

(Trích từ một bài viết của conmale, hvaonline.net)

Just share some information I got from Internet.

One of the top priorities of a CIO is to articulate a vision for how technology can support and transform the company. There’s no way to achieve that without effective communication. This episode of Sanity Savers for IT executives provides three useful tips for CIOs to build the kind of effective communication that will enable them to succeed in IT’s corner office:

• Establish solid lines of communication with internal leaders in the organization
• Have a vision for how IT can be a catalyst for the company’s most important goals
• Become an effective storyteller to explain how IT can transform the business

Just share some information I got from Internet.

When you start talking about IT leadership roles and IT career tracks, the question that almost always comes up is “What’s the difference between the CIO and CTO positions?”

Here’s a quick breakdown of the distinguishing characteristics of those two roles.

CIO

• Serves as the company’s top technology infrastructure manager
• Runs the organization’s internal IT operations
• Works to streamline business processes with technology
• Focuses on internal customers (users and business units)
• Collaborates and manages vendors that supply infrastructure solutions
• Aligns the company’s IT infrastructure with business priorities
• Developers strategies to increase the company’s bottom line (profitability)
• Has to be a skilled and organized manager to be successful

CTO

• Serves as the company’s top technology architect
• Runs the organization’s engineering group
• Uses technology to enhance the company’s product offerings
• Focuses on external customers (buyers)
• Collaborates and manages vendors that supply solutions to enhance the company’s product(s)
• Aligns the company’s product architecture with business priorities
• Develops strategies to increase the company’s top line (revenue)
• Has to be a creative and innovative technologist to be successful

Leave me alone - If you interrupt me for no reason while I’m getting a lot of work done, I’ll obviously get less done. It’s not worth interrupting me just to find out what I’m doing. If I’m walking around, that’s probably the best time to talk to me.

Buy any training materials that I request - Books are cheap compared to my salary. If I can learn something new that will save time, the investment will have been worth it. The same goes for magazines, software conferences, etc.

Be flexible - When it’s time to get some coding done, there are times that I’ll be more productive than others. My computer doesn’t care if I’m using it at 3AM or 10AM. You shouldn’t either.

Trust - If you don’t trust me, you’re setting me up for failure. Trust your employees first, and take appropriate action if they give you reason not to trust them. If I know you trust me, I can focus on getting my job done.

Keep me happy - A happy developer is a productive developer. Sometimes there are small things you can do that will keep me happy. Buy lunch every once and a while. Tell me to go home early on a Friday. As a bonus, I won’t be looking for another place to work if I’m happy.

Guide, but don’t over-manage - You have the big picture, so I need your guidance. That doesn’t mean that you have to know every detail about what I’m doing. You’re not a babysitter, you’re a teammate.

Be accessible - If I get need something, please be available. I may need you to pull in the right resources to solve a problem.

Have answers - You’re the hub of the wheel. If you don’t know what’s going on, you’re useless to me. You need to be organized and connected.

Be able to prioritize - You have a better idea of what is important for the overall product. That means I need you to prioritize features accordingly. That means I’ll always be working on something important.

Tell me what is expected of me - I need to know exactly what is expected of me, and I need to know how you’ll determine if I’m completing what is expected. I also need to know how you’re going to gauge my performance. When it’s time for my review, there should be no surprises.

(From http://www.ytechie.com/2008/06/what-a-developer-needs-from-their-manager.html)

Theo ý kiến và kinh nghiệm bản thân, có một số câu hỏi sau mà người tech/team leader cần tìm hiểu và trả lời cho được:- Tôi có thể nói chuyện và hiểu được hết yêu cầu của khách hàng không? Nếu chưa hiểu thì làm sao để hiểu?
- Tôi có thể xây dựng nên kiến trúc cấp cao/cấp thấp của sản phẩm từ những yêu cầu rất “lộn xộn”, thậm chí “ngây thơ” trên?
- Tôi sẽ chọn công nghệ, kĩ thuật gì để đáp ứng kiến trúc đã đề ra?
- Tôi sẽ đề ra những việc gì để hoàn thành từng chi tiết của sản phẩm?
- Tôi có thể và làm ước lượng việc gì cần bao nhiêu thời gian? nếu ko chính xác thì tôi có cách vận dụng kiến thức mọi người để ước lượng không?
- Tôi sẽ chọn ai (nhân sự) phù hợp để tham gia dự án? Ai sẽ phù hợp với vị trí nào?
- Tôi có hiểu khả năng của người tôi chọn không?
- Nếu tôi được giao một người giỏi thì làm sao tôi tận dụng tốt nhất khả năng của người đó?
- Nếu tôi được giao một người ít kinh nghiệm, hoặc được đánh giá không tốt, liệu tôi có thể dùng và đào tạo người đó để đáp ứng yêu cầu mới không, và đào tạo thế nào?
- Tôi sẽ giao việc gì, cho ai?
- Tôi làm sao biết việc được giao được thực thi đúng về mặt kĩ thuật và thời gian?
- Tôi nên giám sát, theo dõi người và việc được giao thế nào, hàng giờ, hàng ngày, tuần thay tháng?
- Nhóm tôi có đề ra và tuân theo tiêu chuẩn lập trình, thiết kế nào không? Nhân viên có làm theo không?
- Tôi có khả năng phân bổ và hỗ trợ công việc tốt chưa? Nếu một người trong nhóm nghỉ việc hoặc bệnh 1 tuần, tôi sẽ làm sao đáp ứng được tình huống đó?
- Những nguy cơ nào trước mắt và tương lai mà dự án có thể gặp? về con người, kĩ thuật, khách hàng, thời tiết, tình hình kinh tế…
- Làm sao đảm bảo sản phẩm được kiểm tra (test) được hết trường hợp, về mặt tính năng lẫn hiệu năng?
- Nếu đang làm giữa chừng khách hàng đưa ra yêu cầu mới hoặc đổi yêu cầu cũ, tôi phải làm sao để hài lòng cả 2 phía, doanh nghiệp tôi và khách hàng?
- Tôi làm sao để nhân viên phấn khởi làm việc, rèn luyện không chỉ cho công việc hiện tại mà cho công ty và chính bản thân sự nghiệp của họ? (hãy tìm hiểu xem Google làm gì cho nhân viên của họ)
- Khi giao tiếp hàng ngày và chuyển giao sản phẩm, tôi làm sao giữ được mối quan hệ cho tương lai với khách hàng?

… Còn rất nhiều câu hỏi mà bạn có thể tự đặt ra. Tốt nhất bạn cần có một quy trình cụ thể để phục vụ công việc của mình, đừng làm tự phát sẽ khó thành công.

(Trích từ http://softarc.blogspot.com)

Well I’ve been very busy the past few months - most of it adapting to a new role as a Project Manager - technically I’m called a “team lead” or a “director” or a “senior manager” - depends who you ask, but when it comes down to it I manage the dev team to a project plan in cooperation with a product manager.

Being on the “other side” now for a while it’s been a real eye-opener. It’s definitely true that it’s hard to relate to someone until you’ve walked in their shoes for a good bit. Having worked with project managers several times before, I’ve always wondered about why things were a certain way - ways I thought I would have done things differently.

Well not anymore - now having “walked the walk” I thought I’d blog about the things that most developers on a team won’t realize until they are the person in charge.
(Xem chi tiết)

Dưới đây là kinh nghiệm cấu hình và sử dụng BackTrack Live OS sử dụng image file (.iso) không cần cài đặt, sử dụng phần mềm miễn phí VMWare Player

Download:

- BackTrack iso:

BackTrack 3 Beta ISO version (Stripped Down - 700 mb)

http://backtrack.mjdupree.com/bt3b141207.iso

ftp://bt3.aircrack-ng.org/bt3b141207.iso

md5sum : 04ed8742fc8facd1ecc8c9f6f567c116
BackTrack 3 Beta USB version (946 mb)

http://backtrack.mjdupree.com/bt3b141207.rar

ftp://bt3.aircrack-ng.org/bt3b141207.rar

md5sum : bd0d8f507502787184b187f5a39288df

Tham khảo thêm:

http://www.remote-exploit.org/backtrack_download.html

- Download và cài đặt VMWare Player

Windows: http://…VMware-player-2.0.2-59824.exe

md5sum: 45f32f4268980a7a4a3452ccf8fef666

(Xem chi tiết)